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          Scott Galloway是紐約大學斯特恩商學院的一名教授,教授品牌策略和數字營銷課程。

        2012年,Galloway教授被Poets&Quants授予“全球最佳商業教授之一”的稱號。同時,Galloway還是Red Envelope和Prophet Brand Strategy的創始人。他被推舉為全球經濟論壇的未來全球領導人,而且同時擔任Eddie Bauer、《紐約時報》公司、GatewayComputer以及加州大學伯克利分校哈斯商業學院董事會成員。他是加州大學洛杉磯分校的文學學士,是伯克利分校的管理學碩士。

        Galloway教授是2016數字圖書世界大會+博覽會的演講者之一,他將會與我們一起討論“四騎士”——亞馬遜、蘋果公司、Facebook和谷歌——對圖書出版業的影響。

        數字圖書世界最近發表的白皮書《出版業數字轉換的觀點》現在已經可以下載了。報告以內部視角對數字出版業的現狀和未來發展趨勢進行了分析,而且其中還附帶有采訪內容和其他文章。

        下面是我們對Galloway教授進行采訪的記錄節選,他向我們講述了上面提到的四家公司的努力方向,以及傳統媒體的應對方式等。要是想要了解完整的采訪內容,請下載白皮書。

        大型科技公司是如何對圖書及內容出版生態系統進行塑造的?它們分別扮演了什么角色呢?

        科技降低了入門門檻的高低,讓傳統媒體公司能夠在斬獲高利潤的同時仍然保留過時的高成本商業模式?,F在差不多有50%的媒體消費是通過數字平臺進行的,受科技驅動的新競爭對手不斷吸引人們的眼球,也從傳統媒體處不斷獲得收入。這些新的公司同時也在不斷刷新著旁觀者的期許。消費者現在希望獲得按需印刷的、多平臺的私人訂制內容——而且僅僅原意為真正的優質內容體驗買單。很明顯所有的傳統媒體都發生了變化——圖書、雜志、報紙和電視。甚至是傳統媒體受保護程度最高的有線電視都在失去自己的優勢。

        為什么圖書和內容出版社區要密切關注數字出版領域中的“四騎士”:亞馬遜、蘋果公司、Facebook和谷歌呢?

        這四家公司都是科技公司,而科技隨著內容的發展也在進步。以前的媒體公司,比如說HBO和Time,都在衡量,或者說至少是在考慮,是否要轉型成為技術公司。同時,新的媒體方式,比如說BuzzFeed和Vice,也不斷在對模仿傳統媒體的內容創作方式進行投資。(舉個例子,Vice就選擇與HBO合作。)雖然它們也在不斷努力,但是這兩家公司的規模都無法達到那些不生產內容的媒體公司的程度。谷歌、Facebook、亞馬遜以及從某種程度上來說的蘋果公司都有媒體分銷業務,而且比其他任何一家媒體公司都更吸引人們的注意力。


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